鹤矿公司益新矿用企业文化搭建清静治理平台，坚持理念感召、治理再造、规范行为、增强手艺，走出一条提素质、练作风、强团队、保清静的新路子。

      这个矿足企业现实，严酷规范职工岗位清静行为，从严治企。在行为养成上，围绕提升执行力，增强团队意识，规范岗位行为，通过建、管、练的方法，周全规范职工的事情行为。整章建制，严酷治理，通过系统地建设职工岗位清静行为规范、职工文明行为规范，把军训效果向现场治理转化，使职工在岗位干有标准，行有规则，言有规范。将职工岗位清静文明行为和下层清静文化建设，所有纳入企业文化建设月份审核，每月组织一次周全查评，严酷兑现奖罚。坚持准军事化训练，极大地增强了职工的团队相助意识和执行能力。

      在清静文化建设上，充分使用种种宣传阵地和手段，起劲营造“我要清静、我能清静”的气氛。“我要清静”就是一直提升职工的清静预防意识，在全矿树立“清静就是幸福、清静就是效益”的清静理念，让职工深刻熟悉清静时刻关系着企业的效益，关系着自身收益。一直提高职工的清静责恣意识。通过向导干部班前清静大课、事故案例剖析等形式，指导职工树立清静生产人人有责，驻足岗位争当清静员的责恣意识。“我能清静”就是一直提高职工的自主保安意识。使用班前清静教育专题片，对“三违”征象转达曝光等形式，提高职工自我保安的意识和能力。在矿工业广场、入井长廊、井下大巷以及事人情悬挂种种清静警示牌，进一步增强职工清静意识。

      这个矿从健全机制，提升职工步队清静手艺入手，强化清静培训事情。针对企业职工步队现状，在认真落实好培训事情各项事情的基础上，将五级培训纳入清静培训专业治理。在培训历程中坚持做到“三个团结”：将班前培训与岗位培训相团结，在抓好班前学习的同时，一直增添现场教育培训的课程，使“逐日一题”的内容更贴近现实，更利于职工明确掌握；将“必知必会”培训和系统化专业培训相团结，逐步加深对专业知识的掌握，向培育高级专业化岗位人才延伸；把清静培训与班组建设相团结，将清静培训纳入班组建设主要内容。近年来，这个矿入井职工加入培训率达100%；通过扎实开展清静培训，使职工的清静手艺大幅度提高，全矿清静基础进一步牢靠。（孙维世）