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七台河矿业公司建设矿始终坚守以人为本、清静生长理念 ，把班组建设作为清静治理的抓手 ，从制度约束、情绪融入、文化引领三个维度发力 ，一连强化班组标准化、规范化建设 ，为矿井清静可一连生长筑牢坚实基本。
强化制度引领 ，织密清静责任闭环。该矿驻足班组建设现实 ，建设健全班组清静生产责任制 ，明确班长、岗位职工清静职责 ，把清静指标层层剖析、责任落实到人 ，构建小我私家保班组、班组保区队、区队保全矿的责任系统 ，确保清静责任无死角、全笼罩 ；严酷执行班组清静审核制度 ，把清静绩效与薪酬赏罚直接挂钩 ，坚持奖优罚劣、刚性兑现 ，增强班组全员抓清静、守清静、促清静的自动性和自觉性 ，让制度真正成为班组清静建设的“硬约束”。
抓实教育培训 ，提升全员清静素养。认真落实清静头脑教育“五项步伐” ，严酷执行班前课“七项流程” ，天天排查职工精神状态、安排生产使命、开展危险预知辨识、剖析事故案例教训、举行清静宣誓允许 ，把清静教育融入班前课每个环节 ；分期分批开展班组长清静手艺专项培训、事故案例警示教育、岗位操作规程学习 ，围绕薄煤层开采、机电运输、透风排水等要害环节开展专项实操实训 ，周全提升班组长的危害辨识、应急处置惩罚和规范操作能力 ；常态化推进反“三违”专项行动 ，针对“三违”职员开展靶向式帮教培训 ，培训及格后方可上岗 ，指导全员规范操作行为、增强清静意识。
严抓现场管控 ，筑牢清静生产防地。强化班组现场清静治理 ，严酷落实敲帮问顶、隐患排查、清静确认等治理制度 ，对作业现场的危害点、危险源举行全程盯防、动态管控 ，做究竟数清、情形明、处置惩罚快 ；推行班组清静互保联� ；� ，指导职工相互监视、相互提醒、相互帮扶 ，实时阻止违章作业 ，把隐患消除在萌芽状态 ，切实守住清静生产第一道防地 ，推动清静治理从“被动防御”向“自动预防”转变。
注重文化融入 ，凝聚班组生长协力。着力培育“清静筑基、班组强基、标准立业、责任立身”班组清静文化 ，以文化软实力激活班组建设新动能 ，每季度开展“铁军班组”“五型班组”“三无”清静班组评选运动 ，奖励先进班组 ，树立标杆、引发活力 ，形成学标杆、做标杆、超标杆的良性竞争气氛 ；立异开展亲情助安运动 ，录制亲情微视频在班组播放 ，用妻儿、怙恃的清静寄语筑牢职工清静头脑防地 ，让清静第一的理念深入人心 ；施展先进典范树模引领作用 ，营造人人讲清静、事事为清静、时时想清静、随处要清静的浓重气氛 ，让班组成为有温度、有活力、有战斗力的整体 ，为清静生产涤讪坚实基础。
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